在规划阶段，项目经理被告知一名关键人员必须延长时间，项目经理需要确保项目进度计划不受负面影响。项目经理下一步应该怎么做（）

A.告知被任命管理新项目的项目经理该资源只有在当前项目结束时才可用

B.与职能经理协商一名拥有技能的替代资源

C.变更控制委员会（CCB）签发一份变更请求

D.应用资源平衡

A.进行采购谈判

B.更新付款进度

C.等待分包商提交索赔

D.修订工作绩效信息

A.相关方登记册

B.相关方参与计划

C.相关方参与度评估矩阵

D.相关方分析

A.启动过程组

B.监控过程组

C.规划过程组

D.执行过程组

A.赶工

B.快速执行

C.快速跟进

D.分阶段执行

A.制定干系人登记册，概述每位干系人的责任

B.详细审查项目目标，以确保所有参与者都了解项目目标

C.协同制定项目章程，并明确定义项目的进度计划、范围和预算

D.审查最终的工作分解结构，以便所有参与者都可以在会议中分配到任务

A.制定相关方登记册，概述每位相关方的责任

B.详细审查项目目标，以确保所有参与者都了解项目目标

C.协同制定项目章程，并明确定义项目的进度计划、范围和预算

D.审查最终的工作分解结构(WBS)，以便所有参与者都可以在会议中分配到任务

A.使用人际管理技能劝说该员工留下

B.通知项目发起人，并允许该工程资源离开

C.评估对进度计划的影响

D.要求该工程资源继续工作

A.咨询项目发起人如何继续

B.将状态报告发送给部门经理

C.审查沟通管理计划

D.与部门经理开会讨论需求

A.修订范围管理计划

B.更新质量核对表

C.遵循变更管理计划

D.查看工作说明书(SOW)

A 访谈

B 头脑风暴

C 风险分析

D 德尔菲技术