连续旷工（）的员工由该员工所在部门提供考勤记录并开具工作联系函。由直部门负责人及分管领导签字确认后报人事部审核

A.当月迟到或早退次数累计3次，给予书面警告一次并按旷工1日处理

B.员工连续旷工3天或月累计旷工4天或年累计旷工5天以上者视为严重违纪

C.员工超过5日仍未提供考勤记录的，给予该员工书面警告一次

D.每月每人漏打卡不得超过3次(含3次)，漏打卡超过3次的，给予该员工书面警告一次

司没有时间制定一套正式的完整的绩效考评制度，只是由以前公司老总王某兼任人力资源总监，采取了一些补救措施。如：他会不定期地对工作业务好的员工提出表扬，并予以物质奖励;也对态度不积极的员工提出批评;员工的销售业绩连续下降，他会找员工谈心，找缺陷，补不足，鼓励员工积极进取。现在公司规模大了，已经由最初的十几个人发展到现在的上百人。随着规模不断扩大，管理人员和销售人员增加，问题也出现了：员工的流失率一直居高下，员工的士气也不高。王某不得不考虑，是否该建立绩效考评的正式制度，以及如何对管理人员考评等问题。

(1)对于岗位分析说明书，其中的误区是()

A、只重结果，不重过程

B、明确岗位职责，提高工作绩效

C、为员工提供职业生涯设计

(2)对于流程再造的特点，说法错误的是()

A、重视发挥每个人在整个业务流程中的作用

B、企业管理面向业务流程

C、以上司为中心

A.休假

B.上班迟到

C.旷工

A.连续旷工达到3个工作日，或12个月内累计旷工达到6个工作日的

B.对考勤弄虚作假、谎报病情、滥用公司提供员工的带薪病假资源

C.严重失职、营私舞弊或违反职业道德，造成公司经济损失在3000元（含）以上

D.威胁、恐吓上司或同事，谩骂、对抗、攻击正在执勤的保安或者纪律检查人员，打击报复他人的