你是一个项目经理，已经批准了原定的成本基准线，但是现在项目范围出现了比较大的变化，因此成本基准线也出现了变化。下一步你应该怎么办？

A．评估范围变更的幅度

B．发布更新后的成本预算

C．把你通过这个过程获得的经验教训记录在案

D．执行得到通过的范围变更

A． 评估范围变更的幅度

B． 发布更新后的成本预算

C． 把你通过这个过程获得的经验教训记录在案

D．执行得到通过的范围变更

A.以上都是

B.项目经理在项目已经被定义，成本和进度已经被批准后被指派

C.项目经理提供了没有设计概念的成本评估

D.低估了工作产生的结果

A.进度基准应该改变，成本基准不变。

B.成本基准应该改变，进度基准不变。

C.进度和成本基准不应该改变，因为这是一个“已知的未知”。

D.进度和成本基准都应改变，以反应新的工作。

A．-5000

B．0.75

C．1.33

A、 为进度重新设定时间基准线

B、 修改合同

C、 使用一个新的进度安排表

D、 增加资源

A.这种情况是项目自然而然的事情，不需要忧虑

B.改进质量培训

C.考虑沉没成本

D.考虑边缘成本

A.接受预算超支，因为该功能已获得批准

B.停止开发新功能

C.提交变更请求

D.更新成本基准

A.获取历史记录并得到项目经理的指导

B.将项目分配给管理过类似项目的项目经理

C.与其他项目经理交流以制定你的项目计划

D.等着看项目的范围是否继续扩大

预算更新通常在什么时候进行？

A、 项目经理知道如果不修订预算则会导致成本超支

B、 范围变更得到批准

C、 项目的任何一个方面重新制定了基准计划

D、 应急或管理储备被动用