你是一个项目经理，已经批准了原定的成本基准线，但是现在项目范围出现了比较大的变化，因

A.评估范围变更的幅度

B. 发布更新后的成本预算

C. 把你通过这个过程获得的经验教训记录在案

D.执行得到通过的范围变更

A． 评估范围变更的幅度

B． 发布更新后的成本预算

C． 把你通过这个过程获得的经验教训记录在案

D．执行得到通过的范围变更

A.为进度重新设定时间基准线

B.修改合同

C.使用一个新的进度安排表

D.增加资源

A、 为进度重新设定时间基准线

B、 修改合同

C、 使用一个新的进度安排表

D、 增加资源

A.获得管理层批准后收尾程序

B.获得一个变更单

C.建立一个更加完整的程序

D.评估供应商新的详细程序的质量，如果好于现在的程序，就予以采纳。

A.为该工作包指定负责人

B.重新制定责任分配矩阵

C.重新分解项目工作包

D.重新制定人力资源计划

A.以上都是

B.项目经理在项目已经被定义，成本和进度已经被批准后被指派

C.项目经理提供了没有设计概念的成本评估

D.低估了工作产生的结果

A.建立需求审查会议并就选择标准达成一致

B.建议团队将发起人的首选供应商添加到列表中

C.为项目选择发起人的首选供应商，以避免团队和发起人之间的冲突

D.建议发起人审查团队的供应商评估结果

A.项目经理提供了没有设计概念的成本评估

B. 低估了工作产生的结果

C. 项目经理在项目已经被定义，成本和进度已经被批准后被指派

D. 以上都是