项目经理正在管理一个现金所剩无几的项目，但该项目十分重视成本绩效指数。批准的项目基准进度

A.规避

B.减轻

C.接受

D.转移

A.核实范围

B.控制沟通

C.指导与管理项目工作

D.实施整体变更控制

A.项目发起人

B.其他项目经理

C.业务部门经理

D.项目经理

一个项目经理正在管理一个复杂的硬件安装项目。该项目团队由13个人组成他们都是各自领域的专家。项目经理不想对项目进行面面俱到的管理。分解工作的时候最佳的分解方式是

A 分解的越细越好因为工作很复杂。

B 工作分解的不能太细因为他和专家一起工作。

C 工作包分解到1000小时。

D 工作包分解到80小时。

A.创建WBS

B.确定预算

C.制定人力资源管理计划

D.定义活动

A.规划进度管理

B.规划资源管理

C.规划风险管理

D.规划沟通管理

A．德尔菲技术

B．帕累托图

C．核对单分析

D．石川图

A.人员配备管理计划

B.项目沟通管理计划

C.项目范围说明书

D.项目章程

A.责任分配矩阵

B.人员配备管理计划

C.项目管理计划

D.项目组织机构图