项目经理正在管理一个对天气情况敏感的项目，项目经理决定购买自然灾害方面的保险。这是用的是什么风险应对策略（）

A.人员配备管理计划

B.项目沟通管理计划

C.项目范围说明书

D.项目章程

一个项目经理正在管理一个复杂的硬件安装项目。该项目团队由13个人组成他们都是各自领域的专家。项目经理不想对项目进行面面俱到的管理。分解工作的时候最佳的分解方式是

A 分解的越细越好因为工作很复杂。

B 工作分解的不能太细因为他和专家一起工作。

C 工作包分解到1000小时。

D 工作包分解到80小时。

A.项目发起人

B.其他项目经理

C.业务部门经理

D.项目经理

A.项目经理是项目管理班子的负责人

B.项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人

C.项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位

D.项目经理的主要任务是项目目标的控制

A.核实范围

B.控制沟通

C.指导与管理项目工作

D.实施整体变更控制

A.对计划活动进行赶工

B.执行资源平衡

C.检查时间提前量和滞后量

D.实施风险应对

A.项目计划

B.项目章程

C.项目范围说明书

D.人力资源管理计划