项目经理正在管理一个预算有限的项目。项目经理在审查项目状态时，发现成本绩效指数（CPI）为1.0，但进度落后于计划。若要将项目拉回正轨，项目经理首先应该怎么做（）

A.经验教训

B.质量测量指标

C.战略计划

D.成本基准

A.经验教训

B.质量测量指标

C.战略计划

D.成本基准

A.查阅风险管理计划

B.实施控制采购过程

C.审查采购管理计划

D.应用实施采购过程

A.创建WBS

B.确定预算

C.制定人力资源管理计划

D.定义活动

A.项目发起人

B.其他项目经理

C.业务部门经理

D.项目经理

A.发起人给出的5000万元预算可以完成项目，但需要严格控制项目成本

B.同意发起人提出的预算，其中可以留出150万元作为应急储备

C.这个项目成功的可能性太低，建议取消

D.项目在预算内完成的概率极低

A.承包商

B.项目管理办公室

C.职能经理

D.项目经理

A．-5000

B．0.75

C．1.33