项目经理正在实施一个预算紧张的项目，为确保项目成功，项目经理在制定项目章程时应使用什么？（)

A.启动阶段

B.规划阶段

C.执行阶段

D.监控阶段

A.查询之前项目的经验教训

B.查询之前项目的项目章程

C.开始从头准备一份相关方分析

D.获得之前项目的项目管理计划

A.该章程将授权项目经理在项目活动中使用组织资源

B.项目经理需要明确项目的主要任务

C.项目章程要征求所有干系人的意见

D.项目章程需要项目经理的同意

A.供应商合同

B.经批准的项目章程

C.批准项目预算

D.客户需求

A.审查项目章程以识别目标和可交付成果

B.查阅项目日记，了解前任项目经理所做的笔记

C.调整项目进度计划，以添加与知识转移过程相关的新活动

D.重新审视项目预算，以确定是否需要额外时间

A.项目管理计划

B.需求管理计划

C.项目章程

D.工作分解结构

A.项目测量标准

B.工作分解结构

C.项目范围说明书

D.项目章程

A.项目章程

B.专家判断

C.头脑风暴法

D.德尔菲技术

A.创建WBS

B.确定预算

C.制定人力资源管理计划

D.定义活动

A.A.项目计划好的活动

B.B.不同项目阶段的资源分派

C.C.与项目实施有关的风险

D.D.经验教训