更多“在一个弱矩阵组织中，谁负责管理预期将有多个变更单的施工项目预算()”相关的问题
第1题
在项目管理中，根据项目组织中项目经理和职能经理责、权、利的大小，矩阵型结构可分为（)
A.弱矩阵式
B.平衡矩阵式
C.强矩阵式
D.混合矩阵式
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第2题
下列不属于项目原有造价和预算变更的是（)
A.项目合同造价变更
B.项目业主支出预算变更
C.项目环境与条件的变更
D.项目承包商收支预算变更
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第3题
某100人的公司承接了一个大型项目，所有部门都参与了该项目，其中55人为全职参与。项目经理小A专职负责项目管理，公司配置管理人员小B兼职负责该项目的行政工作。则该公司的组织结构类型是()。
A.强矩阵型组织
B.弱矩阵型组织
C.项目型组织
D.平衡矩阵型组织
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第4题
某出版社教材出版小组是一个典型的项目组织，出版社只向该小组派驻全职编辑，至于编辑在什么时间做什么则完全由出版小组负责人决定。该项目组织的类型是（)。
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第5题
（)是指，职能部门控制资源，项目经理对资源没有直接控制权，只负责准备进度计划，更新项目状态，充当项目的协调人。项目经理受制于职能经理的管辖。
A.项目型组织结构
B.弱矩阵型结构
C.强矩阵型结构
D.平衡矩阵型结构
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第6题
项目组合管理过程中涉及的三个关键角色分别是项目组合经理、职能经理和（）。
A.项目经理
B.项目/大型计划经理
C.大型计划经理
D.项目监理
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第7题
项目经理部应根据工程规划、项目特点、施工组织、工程总进度计划和已建立的项目质量目标，建立由()领导，由项目工程师策划、组织实施现场施工员、质量员、安全员和材料员等项目管理中层的中间控制，区域和专业责任工程师检查监督的管理系统形成项目经理部、各专业承包商、专业化公司和施工作业队组成的质量管理网络。
A.项目经理
B.质量总监
C.生产经理
D.技术负责人
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第8题
在施工企业组织类型中,将项目机构与职能部门按矩阵组成的组织结构模式是（)。
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第9题
项目经理被分配管理一个职能型组织里的新产品开发项目。项目团队是按照专业知识从不同地方选择的。发现难以管理分处不同地方的项目团队成员后，项目经理申请了一个新地点，将团队集合在一起。项目经理使用的是什么项目团队建设技术()
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第10题
在项目管理的组织形式中，按专业分工的原则，从项目管理部门抽出项目经理，从各有关职能部门抽调专业人员，按不同项目而成立的组织机构，这种形式属于（)。
A.职能制组织形式
B.项目制组织形式
C.矩阵制组织形式
D.项目和矩阵的结合形式
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