更多“()是指,职能部门控制资源,项目经理对资源没有直接控制权,只负责准备进度计划,更新项目状态,充当项目的协调人。项目经理受制于职能经理的管辖。”相关的问题
第1题
为了监控和报告项目的进展并对成本费用做出预测,是建立()的主要原因。
A.项目进度计划
B.项目进度基准计划
C.项目费用计划
D.项目资源计划
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第2题
根据项目进度计划对项目的实际进展情况进行对比、分析和调整,从而确保项目进度目标的实现,是项目时间管理中的哪个过程()
A.项目活动排序
B.项目持续时间估算
C.项目资源估算
D.项目进度控制
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第3题
下列不属于项目经理职能的是()。
A.负责项目全生命周期的资源配置和协调
B.根据技术员工的能力和特点对其进行工作任务分配
C.对项目总体目标和三重约束进行协调和科学决策
D.全面负责项目的计划、组织、指挥、协调和控制
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第4题
项目时间管理的项目活动定义、项目活动排序、项目资源估算、项目持续时间估算、项目进度计划制定、项目进度控制六个工作过程中,均有的依据是()
A.组织积累的相关资源
B.项目范围说明书
C.活动属性
D.活动清单
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第5题
项目进度管理,是指采用科学的方法确定进度目标,编制进度计划和资源供应计划,进行进度控制,在与质量、费用目标协调的基础上,实现工期目标。()
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第6题
项目经理应该参与制定项目章程,因为()。
A.该章程将授权项目经理在项目活动中使用组织资源
B.项目经理需要明确项目的主要任务
C.项目章程要征求所有干系人的意见
D.项目章程需要项目经理的同意
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第7题
分项工程交底由()负责编制,与施工计划安排相配套,交底中安全、质量要求应分别经项目部安全、质量负责人会签,项目副经理对技术交底进行审核,项目总工负责批准。
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第8题
在项目进度计划控制过程中,度量项目实际进度与进度计划之间的偏差的项目状态报告期越短越好。()
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第9题
项目人力资源规划的依据().
A.项目的制约因素
B.活动资源需求
C.组织积累的相关资源
D.人力资源计划
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