项目经理正在管理一个交付日期非常紧张的关键项目。由于某些团队成员位于其他国家和地区，因此项目经理希望确保明确定义角色、职责和工作日历。项目经理应该参考哪一个过程（）

A.经验教训

B.质量测量指标

C.战略计划

D.成本基准

A.经验教训

B.质量测量指标

C.战略计划

D.成本基准

A.创建一个问题日志模板，用于识别和跟踪障碍

B.制定应急计划，以防项目偏离初始计划

C.创建进度管理计划以确保项目符合交付日期

D.根据对项目价值的影响，创建假设日志并将假设映射到障碍

A.确定验收标准

B.确保用户故事符合准备就绪的定义（DoR）

C.举行项目回顾

D.验证可交付成果是否符合完成的定义（DoD）

A.项目发起人

B.其他项目经理

C.业务部门经理

D.项目经理

A.问题记录

B.经验教训登记表

C.相关方参与计划

D.风险登记册

一个项目经理正在管理一个复杂的硬件安装项目。该项目团队由13个人组成他们都是各自领域的专家。项目经理不想对项目进行面面俱到的管理。分解工作的时候最佳的分解方式是

A 分解的越细越好因为工作很复杂。

B 工作分解的不能太细因为他和专家一起工作。

C 工作包分解到1000小时。

D 工作包分解到80小时。

A.要求团队负责人分配其他资源

B.更新问题日志

C.将此纳入风险登记册

D.将问题上报给职能经理

A.制定增量交付的高级计划，并尽早获得客户的反馈

B.向发起人寻求有关分配额外资源以按时完成的支持

C.制定所有里程碑、可交付成果、功能和资源分配的详细计划

D.与客户会面，就解决方案的组成部分和优先级达成一致

A.项目范围说明书

B.项目进度计划

C.工作分解结构

D.成本管理计划