项目经理已启动项目，并已分配团队的角色和职责。在为制定项目管理计划做准备时，项目经理回顾了从以前的项目中吸取的经验教训，并发现同一个团队已经错过了交付日期。项目经理应该怎么做才能保证及时交付（）

A.设计一个项目团队责任分配矩阵

B.职能小组之间避免分享详细工作情况

C.严密监控团队活动

D.亲自指导团队的工作活动

A.设计一个项目团队责任分配矩阵

B.职能小组之间避免分享详细工作情况

C.严密监控团队活动

D.亲自指导团队的工作活动

A.设计一个项目团队责任分配矩阵

B.职能小组之间避免分享详细工作情况

C.严密监控团队活动

D.亲自指导团队的工作活动

A.草拟项目概念文件及项目章程

B.编制项目实施可行性文件

C.进行成本一收益分析

D.组建项目团队

A.了解项目目标和项目范围

B.获得管理委员会的认可

C.确认项目团队成员的分配

D.计划召开项目启动会议

项目团队人员转移首先应满足的条件是（）。

A.项目人力资源管理计划中所描述的人员转移条件已触发

B.项目团队成员所承担的任务已完成，提交了经过确认的可交付物并已完成工作交接

C.项目经理与项目团队成员确认该成员的工作指接已经告一段落或者已经完成

D.项目经理签发项目团队成员转移确认文件

项目团队人员转移首先要满足的条件是（）。

A.项目人力资源管理计划中所描述的人员转移条件已触发B.项目团队成员所承担的任务已完成，提交了经过确认的可交付物并已完成工作交接C.项目经理与项目团队成员确认该成员的工作衔接已经告一段落或者已经完成D.项目经理签发项目团队成员转移确认文件

项目团队中由项目协调员扮演项目经理角色，全职人员在项目团队中比例为15％的项目组织形式是()。

A．强矩阵式

B．职能式

C．平衡强矩阵式

D．弱矩阵式

项目经理具有()权力

A挑选项目团队成员

B制定项目有关的决策

C对项目团队的资源进行分配

D决定项目的预算

A.将项目计划分发给项目团队和干系人

B.将项目进度表分发给项目团队和干系人

C.召开—次由项目团队和干系人参加的项目启动大会

D.召开—次正式的项目状态会议，确定项目状态

●关于项目经理的角色，下列描述中正确的是(31)一。

(31)A．项目经理应该是团队中技术最强的人

B．项目经理应由项目发起人担任

C．项目经理应该具备项目管理的经历和经验

D．项目经理就是项目的总工程师