更多“在项目早期阶段，项目经理被要求编制项目发布文件。项目经理应优先处理哪些重点（)？”相关的问题
第1题
在项目早期阶段，项目经理意识到项目预算取决于原材料的价格。项目经理下一步该怎么做（)
A.更新范围说明书
B.在价格上涨之前采购原材料
C.更新风险登记册
D.要求变更请求
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第2题
项目经理在项目启动阶段的角色与责任是（)。
A.草拟项目概念文件及项目章程
B.编制项目实施可行性文件
C.进行成本一收益分析
D.组建项目团队
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第3题
在一个项目的早期阶段，项目经理与许多相关方开会，就项目的目标、关键可交付成果和预算达成共识。项目经理现在可以完成哪份文件（)
A.项目管理计划
B.商业论证
C.项目章程
D.可行性计划
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第4题
在项目执行阶段之前，一名新项目经理被任命管理项目，前任项目经理在完成交接工作之前就已辞职，新项目经理需要了解项目开展的目的和理由。下列哪一份文件将为新项目经理提供该信息（)
A.商业文件
B.项目管理计划
C.项目进度基准
D.项目章程
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第5题
在项目执行阶段，项目经理了解到客户所在组织可能被另一个组织收购。项目经理下一步该怎么做？（)
A.查看项目章程
B.执行风险再评估
C.寻求项目发起人的知道
D.与相关方讨论这个问题
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第6题
一名项目经理被任命管理一个正在进行当中的项目。新项目经理可以在下列哪一份文件中找到范围基准方面的信息（)
A.项目管理计划
B.项目范围说明书
C.项目章程
D.项目需求
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第7题
项目团队成员对他们应该如何工作才能满足项目目标感到不确定。为了让团队成员更好的了解他们在项目当中的角色，项目经理应该向团队成员提供哪份文件（)
A.项目沟通计划
B.资源计划
C.项目章程
D.项目管理计划
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第8题
在项目期间，项目经理收到需要交付新需求的通知，项目经理还了解到两名资源将从项目离开，从而影响到进度。为了评价这些变更和风险对项目执行的影响，项目经理应查阅哪一份文件（)
A.项目管理计划
B.工作分解结构
C.资源进度计划
D.变更管理计划
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第9题
编制项目章程具体工作主要有()。
A.定义项目目标
B.描述项目产品
C.指定项目经理
D.阐述项目需求
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第10题
项目经理被分配到位于另一个国家的一个大型企业。项目经理已经制定了合适的项目计划，并成功实施了项目各个阶段。目前，项目经理正在收集项目过程中的经验教训。项目经理目前处于哪个阶段()
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