根据挣值报告，项目已经完成了30%。一个识别的“已知的未知”风险出现了，项目经理只好选择动用风险储备金并采取一些必要的活动来解决风险带来的问题。接下来他该做什么？（）

你为能源部开展的一个项目使用挣值分析作为绩效报告的技术。你的项目已经完成了20%。最近一次的挣值分析结果显示成本执行指数CPI为0.67进度执行指数SPI为0.87。在这种情况下你应该　　A 实施额外的资源计划编制增加资源并且在需要的时候进行超时工作以完成已预算好的工作量。

B 为进度重新设定基准然后使用蒙特卡罗分析。

C 实施风险应对审计以帮助控制风险。

D 更新对风险的识别以及定性与定量风险分析。

A.实施额外的资源计划编制，增加资源，并且在需要的时候进行超时工作，以完成已预算好的工作量。

B.为进度重新设定基准，然后使用蒙特卡罗分析。

C.实施风险应对审计以帮助控制风险。

D.更新对风险的识别以及定性与定量风险分析。

A.实施额外的资源计划，增加资源并用比预计更多的时间来完成预算的工作量

B.重新设置进度基线，再进行蒙特卡罗分析

C.实施一项风险回应审计来帮助控制风险

D.更新风险确认并实施定性和定量的风险分析

A．执行进一步的资源计划、增加资源并在需要时加班以完成同样的预算工作

B．为进度重定基准，然后应用蒙特？卡罗方法

C．实施一个风险响应审计以帮助控制风险

D．实施一个风险响应审计以帮助控制风险

●小李所负责的项目已经完成了20%。最近一次的挣值分析结果显示，成本绩效指数(CPI)为0.67，进度绩效指数(SPI)为0.87。在这种情况下，小李应该(62)。

(62)A．实施额外的资源计划编制，增加资源，并且在需要的时候进行超时工作，以完成已预算好的工作量

B．为进度重新设定基准，然后使用蒙特卡罗分析

C．实施风险应对审计以帮助控制风险

D．更新风险的识别、定性风险分析和定量风险分析

A.400

B.600

C.700

D.1000

A．实施额外的资源计划，增加资源并用比预计更多的时间来完成预算的工作量

B．重新设置进度基线，在进行蒙特卡罗分析

C．实施一项风险应付审核来帮助控制风险

D．重新检测风险因素并对其实施定性和定量的风险分析

A．实施额外的资源计划，增加资源并用比预计更多的时间来完成预算的工作量

B．重新设置进度基线，在进行蒙特卡罗分析

C．实施一项风险应付审核来帮助控制风险

D．重新检测风险因素并对其实施定性和定量的风险分析

A.根据预算，前三个月的计划成本为 30 万元，实际花费也是 30 万元，说明项目的成本控制的还不错，只是进度上有滞后

B.如果该项目按此成本效率执行下去，到整个项目完成时，实际花费的成本将超过预算 50%

C.如果该项目不采取任何措施继续执行下去，实际的完工工期将会超期 1 个月

D.该项目目前的绩效状况不理想， 但只要继续采用挣值分析的方法对项目进行监控，将会有效的防止成本超支

A.5000

B.8000

C.20000

D.不确定