你们在为美国能源部做一个项目，采用挣值分析来评估项目进展情况。现在项目已经完成了20%，挣值

A．实施额外的资源计划，增加资源并用比预计更多的时间来完成预算的工作量

B．重新设置进度基线，在进行蒙特卡罗分析

C．实施一项风险应付审核来帮助控制风险

D．重新检测风险因素并对其实施定性和定量的风险分析

A.实施额外的资源计划，增加资源并用比预计更多的时间来完成预算的工作量

B.重新设置进度基线，再进行蒙特卡罗分析

C.实施一项风险回应审计来帮助控制风险

D.更新风险确认并实施定性和定量的风险分析

A.做一个趋势分析

B.应用挣值来评估得到的教训

C.要求每个合同签订方单独与你面谈

D.做一个采购审计

A．做一个趋势分析

B．应用挣值来评估得到的教训

C．要求每个合同签订方自己出钱来单独与你见面

D．做一个采购审计

A．执行进一步的资源计划、增加资源并在需要时加班以完成同样的预算工作

B．为进度重定基准，然后应用蒙特？卡罗方法

C．实施一个风险响应审计以帮助控制风险

D．实施一个风险响应审计以帮助控制风险

A.执行进一步的资源计划、增加资源并在需要时加班以完成同样的预算工作

B.为进度重定基准，然后应用蒙特·卡罗方法

C.实施一个风险响应审计以帮助控制风险

D.实施一个风险响应审计以帮助控制风险

你为能源部开展的一个项目使用挣值分析作为绩效报告的技术。你的项目已经完成了20%。最近一次的挣值分析结果显示成本执行指数CPI为0.67进度执行指数SPI为0.87。在这种情况下你应该　　A 实施额外的资源计划编制增加资源并且在需要的时候进行超时工作以完成已预算好的工作量。

B 为进度重新设定基准然后使用蒙特卡罗分析。

C 实施风险应对审计以帮助控制风险。

D 更新对风险的识别以及定性与定量风险分析。

A.实施额外的资源计划编制，增加资源，并且在需要的时候进行超时工作，以完成已预算好的工作量。

B.为进度重新设定基准，然后使用蒙特卡罗分析。

C.实施风险应对审计以帮助控制风险。

D.更新对风险的识别以及定性与定量风险分析。

A.把加班算作工作的一部分

B.制定成本基准计划

C.利用挣值管理对绩效进行监测

D.将可控制成本与不可控制成本分开来估算与预算

A.账目表

B.工作分解结构(WBS)词典

C.工作分解结构(WBS)模板

D.挣值管理报告