工作于系统集成领域，你的主要任务是协议多个分包商的工作。你现在的项目——将空中交通控

A.开放系统、应用需求和接口是系统集成的三要素。

B.系统集成的核心是第三方按照标准对系统集成商进行评估。

C.系统集成工作千头万绪，它的关键点是系统集成商应用开放系统，无缝接入子系统完成系统集成的主要任务。

D.按照项目具体情况、按照、自身的经验构建的，而其它两项是通过走向标准化来实现。

A.开放系统、应用需求和接口是系统集成的三要素。

B.系统集成的核心是第三方按照标准对系统集成商进行评估。

C.系统集成工作千头万绪，它的关键点是系统集成商应用开放系统，无缝接入子系统完成系统集成的主要任务。

D.按照项目具体情况、按照、自身的经验构建的，而其它两项是通过走向标准化来实现。

A.开放系统、应用需求和接口是系统集成的三要素。

B.系统集成的核心是第三方按照标准对系统集成商进行评估。

C.系统集成工作千头万绪，它的关键点是系统集成商应用开放系统，无缝接入子系统完成系统集成的主要任务。

D.按照项目具体情况、按照、自身的经验构建的，而其他两项是通过走向标准化来实现。

试题一论大项目或多项目的成本管理

随着移动互联网、物联网、云计算、大数据等新一代信息技术的广泛应用，我国目前的信息系统集成项目的规模越来越大，同时各种信息技术应用也越来越深入，这就使得我国的信息系统集成企业经常要面临大项目管理和多项目管理的挑战。在大项目或多项目管理中，如何在企业有限的资源条件下，做好成本管理，保证整体项目能够顺利完成是项目经理必须解决的问题。

请以“大项目或多项目的成本管理”为题，分别从以下三个方面进行论述：

1．简要说明你参与的某信息系统大项目或多项目的背景、目的、发起单位的性质，项目的技术和运行特点、项目的周期、成本管理的需求，以及你在项目中的主要工作。

2．结合你参与的大项目或多项目管理，说明你是如何进行项目成本管理的。并结合大项目或多项目管理的相关理论，说明大项目或多项目成本管理的关键、基本输入、使用的基本工具和方法。

3．根据你在大项目或多项目成本管理的实践，阐述你在大项目或多项目成本管理中的经验和教训。

论大项目或多项目的成本管理

随着移动互联网、物联网、云计算、大数据等新一代信息技术的广泛应用，我国目前的信息系统集成项目的规模越来越大，同时各种信息技术应用也越来越深入，这就使得我国的信息系统集成企业经常要面临大项目管理和多项目管理的挑战。在大项目或多项目管理中，如何在企业有限的资源条件下，做好成本管理，保证整体项目能够顺利完成是项目经理必须解决的问题。

请以“大项目或多项目的成本管理”为题，分别从以下三个方面进行论述： 1．简要说明你参与的某信息系统大项目或多项目的背景、目的、发起单位的性质，项目的技术和运行特点、项目的周期、成本管理的需求，以及你在项目中的主要工作。 2．结合你参与的大项目或多项目管理，说明你是如何进行项目成本管理的。并结合大项目或多项目管理的相关理论，说明大项目或多项目成本管理的关键、基本输入、使用的基本工具和方法。 3．根据你在大项目或多项目成本管理的实践，阐述你在大项目或多项目成本管理中的经验和教训。

A.促使引发变更的因素朝有利的方向发展;确定变更已经发生;管理实际发生的变更

B.保持基准线的整体性，整合产品和项目的范围，在各个不同的知识领域之间协调变更。

C.整合来自项目的不同职能部门的可交付成果

D.建立一个变更委员会来监视所有的项目变更。

A.促使引发变更的因素朝有利的方向发展；确定变更已经发生；管理实际发生的变更

B.保持基准线的整体性，整合产品和项目的范围，在各个不同的知识领域之间协调变更。

C.整合来自项目的不同职能部门的可交付成果

D.建立一个变更委员会来监视所有的项目变更。

A、促使引发变更的因素朝有利的方向发展，确定变更已经发生，管理实际发生的变更

B、保持基准线的整体性，综合产品和项目的范围，在各个不同的知识领域之间协调变更

C、综合来自项目的不同职能部门的可交付成果

D、建立一个变更委员会来监视所有的项目变更

的专家参与到你的项目中来。由于公司另一个重点项目的延迟收尾其中有5名专家不得不推迟一周前来报到，这一情况被你记录了下来。你现在处于什么过程

A 人力资源规划 B 组建团队 C 建设团队 D 管理团队

推进多层次多领域依法治理不属于“七五”普法规划的主要任务。

A.对

B.错