项目经理负责管理一个项目，该项目正处于实施阶段，多名项目相关方质疑项目及其状态。在回答项目相关方的质疑之前，项目经理应查询哪一份文件和熟悉项目报告承诺？（)

A.相关方参与计划

B.项目章程

C.相关方登记册

D.项目管理计划

A.查询之前项目的经验教训

B.查询之前项目的项目章程

C.开始从头准备一份相关方分析

D.获得之前项目的项目管理计划

A.说明项目基准的详细情况，并从计划过程开始评估意见数据

B.向相关方解释在该阶段无法考虑这个意见的原因

C.让相关方提出变更请求评估新的情况

D.坚持获得项目计划批准，并在后续阶段对新意见开展调整

A.制定项目章程，然后与该相关方分享

B.完成项目可交付成果，并在执行期间添加该相关的需求

C.通知发起人该相关方未能提供其需求

D.在继续之前，联系该相关方以获得其需求

A.查阅风险登记册，并实施必要的变更

B.对该变更表示反对，因为项目处于后期阶段

C.评价影响，并审查变更管理计划

D.通知项目发起人和问题有关的相关方

A.A.将该相关方推荐给项目发起人

B.B.拖延项目再评估，直至项目资金在启动阶段结束时用完

C.C.检查是否与商业论证保持一致，并提交该项目发起人和关键相关方批准

D.D.立即开始项目收尾过程

A.相关方参与计划

B.项目管理计划

C.相关方分析

D.组织图

A.识别一位替代相关方在该相关方缺席时参加会议

B.通过映射他们的权力和影响力来分析相关方

C.监控该相关方，并在会议之前请求提供信息

D.坚持要求让该相关方参加所有会议以避免开创先例

A.A.团队成员收到太多电子邮件，无法阅读并错过一些重要更新

B.B.沟通管理计划缺乏有关如何联系项目相关方和团队成员的足够详情

C.C.在项目相关方分析中没有明确识别项目相关方

D.D.相关方管理计划定义不正确

A.以项目管理计划为基准，然后处理细微变更

B.更新项目管理计划，并将其发送给所有相关方

C.继续下一个阶段，然后审查细微变更

D.与建议细微变更的相关方单独开会