在项目启动期间，一名关键相关方声称项目不再可行。为评估项目的可行性，项目经理应该做什么？（)

A.与关键人相关方会面，并在启动大会前解决问题

B.召开启动大会，并在之后调整性能需求

C.承认关键相关方的意见，并获得大多数人的批准

D.准备变更请求，并提交给关键相关方

A.重新对项目目标进行优先级排序，以纳入在项目启动期间无法参与的相关方关注的问题

B.安排与所有相关方召开月度评审会议，以确保讨论所有问题

C.确保相关方收到其无法参加的会议记录

D.从这些相关方处收集潜在偏差的详细信息，并根据项目章程与团队进行核实

A.项目管理计划

B.商业论证

C.项目章程

D.可行性计划

A.查询之前项目的经验教训

B.查询之前项目的项目章程

C.开始从头准备一份相关方分析

D.获得之前项目的项目管理计划

A.制定项目章程，然后与该相关方分享

B.完成项目可交付成果，并在执行期间添加该相关的需求

C.通知发起人该相关方未能提供其需求

D.在继续之前，联系该相关方以获得其需求

A.将该相关方从相关方登记册中删除

B.与项目团队假定需求

C.将缺失意见作为一项目风险，添加到主要风险描述中

D.将该问题上报给项目发起人

A.与该关键相关方会面以了解这些功能的性质，并准备范围变更请求以获得批准

B.与该关键相关方和项目发起人讨论此事，如果发起人批准，则继续进行变更

C.通过确保项目章程中的预期可交付成果与已执行项目保持一致来准备最终项目报告，并与该关键相关方沟通此报告

D.安排一次全体相关方会议，该关键相关方可以在会议室提出范围变更，并请求其他相关方的正式批准

A.要求发起人选择一个较容易相处的相关方，以避免项目延期

B.审查相关方参与计划，以评估难相处相关方的参与方式

C.制定并实施一份变更管理计划，以增加或删除项目中的相关方

D.更改与难相处相关方的沟通方式和沟通频率，以便及时作出决定

A.识别一位替代相关方在该相关方缺席时参加会议

B.通过映射他们的权力和影响力来分析相关方

C.监控该相关方，并在会议之前请求提供信息

D.坚持要求让该相关方参加所有会议以避免开创先例

A.当项目回到正轨时通知相关方

B.立即向所有相关方发送工作绩效报告

C.确定哪个相关方应对延迟负责

D.审查风险报告，然后通知相关方