波特五力模型主要分析产业/行业的竞争结构，包括潜在竞争对手、替代品、供方、客户和现实竞争对手五种力量，波特认为其变化会决定行业的竞争激烈程度，进而影响本公司利润。（)

A.竞争者的议价能力

B.供应方的议价能力

C.替代品的威胁

D.新进入者的威胁

A.潜在竞争对手的进入风险

B.产业内现有企业的竞争强度

C.购买者讨价还价的能力

D.供应商讨价还价的能力

E.产业替代性产品的相似度

A.销售者的谈判能力

B.生产者的谈判能力

C.互补品的威胁

D.替代品的威胁

A.行业内现有竞争对手

B.潜在入侵者

C.供应商

D.买方

E.替代品生产

A.同行

B.客户

C.替代品

D.新进入者

E.供应商

A.行业概括分析

B.竞争分析

C.消费者分析

D.以上都不是

A.卖方

B.潜在进入者

C.产业内部的竞争

D.替代产品

A.替代品

B.政府监管部门

C.买方和卖方

D.竞争对手和潜在竞争对手

A.供应商的力量和购买者的力量

B.价格和需求量的变化

C.潜在进入者和替代品威胁

D.现有企业间的竞争

A.潜在替代产品的开发

B.供应商议价力量

C.企业间竞争

D.购买者议价力量

E.潜在新竞争者的进入