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第1题
波特五力模型是行业分析和商业战略研究的理论模型，该模型中涉及的五种力量包括（)。
A.新的竞争对手入侵
B.替代品的威胁
C.买方、卖方的议价能力
D.现存竞争者之间的竞争
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第2题
波特五力模型主要分析产业/行业的竞争结构，包括潜在竞争对手、替代品、供方、客户和现实竞争对手五种力量，波特认为其变化会决定行业的竞争激烈程度，进而影响本公司利润。（)
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第3题
驱动行业竞争的力量包括（)。
A.行业内现有竞争对手
B.潜在入侵者
C.供应商
D.买方
E.替代品生产
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第4题
在战略管理中的外部环境分析模型中，“五力”模型主要用于（)分析。
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第5题
行业环境分析将采用五力模型进行，着力探测行业内竞争程度，五种竞争作用力是指行业内竞争者、供应商议价能力，买方议价能力，潜在进入者和（)。
A.退出障碍
B.互补品威胁
C.替代品威胁
D.伙伴信任关系
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第6题
波特五力模型中的五力是指（）
A.政治、经济、文化、技术、自然
B.复杂、简单、稳定、动态、静态
C.优势、劣势、机会、威胁、环境
D.现有竞争者、潜在竞争者、替代品、用户、供应商
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第7题
以下哪一项不属于宏观环境分析（)？
A.地理环境
B.人口环境
C.政治法律环境
D.竞争对手分析
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第8题
以下哪一个选项不是市场定位的步骤？（)
A.选择逃避竞争对手
B.显示独特竞争优势
C.明确潜在竞争优势
D.选择相对竞争优势
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第9题
公司产品的主要原材料供应商十分集中,采购量在各供应商之间分布较均匀,主要原材料暂无替代品,这属于五力竞争模型中的哪个因素（)。
A.行业内现有企业间的竞争
B.供应商
C.购买方
D.替代品
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第10题
下面的哪一项不是“好”的竞争对手的判断标准？（)
A.有自己清晰的目标
B.有信用和活力
C.有明显的自知性
D.有改善产业结构的战略
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