行业环境分析将采用五力模型进行，着力探测行业内竞争程度，五种竞争作用力是指行业内竞争者、供应商议价能力，买方议价能力，潜在进入者和（)。

A5种竞争力量决定在行业内的竞争激烈程度

B5种竞争力量决定着行业内的企业可能获得利润的最终潜力

C5种竞争力量抗衡的结果共同决定着行业的发展方向

D行业内竞争者处于支配地位、起着决定性的作用

A.行业内现有企业间的竞争

B.供应商

C.购买方

D.替代品

A.供应商

B.潜在的参加竞争者

C.替代产品的生产者

D.购买者

E.行业内现有企业间的竞争

A.竞争者的议价能力

B.供应方的议价能力

C.替代品的威胁

D.新进入者的威胁

A.新加入者的威胁

B.社会公众

C.现有企业竞争

D.替代品接近程度

A.减弱

B.维持原有格局

C.更加激烈

D.消失

A.潜在替代产品的开发

B.供应商议价力量

C.企业间竞争

D.购买者议价力量

E.潜在新竞争者的进入

A.组织机构不合理、旅游者选择、供应商议价能力、替代产品威胁、现有同业之间的竞争

B.新竞争者威胁、旅游者选择、资金的短缺、替代产品威胁、现有同业之间的竞争

C.新竞争者威胁、域名抢注、供应商议价能力、替代产品威胁、现有同业之间的竞争

D.新竞争者威胁、旅游者选择、供应商议价能力、替代产品威胁、现有同业之间的竞争