更多“波特的五种竞争力模型除了买方、供应商还包括哪些（)？”相关的问题
第1题
波特提出的五种竞争力量包括（)
A.潜在替代产品的开发
B.供应商议价力量
C.企业间竞争
D.购买者议价力量
E.潜在新竞争者的进入
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第2题
在具体环境分析方面，迈克尔·波特提出了“五种力量模型”，五种力量是能够为企业提供机会或产生威胁的因素，即（)。
A.本行业其他企业
B.供应商和顾客
C.其他行业中的潜在进入者
D.替代产品及其生产企业组织
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第3题
波特认为，影响企业竞争地位的力量有（)。
A.潜在竞争对手的进入风险
B.产业内现有企业的竞争强度
C.购买者讨价还价的能力
D.供应商讨价还价的能力
E.产业替代性产品的相似度
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第4题
行业环境分析将采用五力模型进行，着力探测行业内竞争程度，五种竞争作用力是指行业内竞争者、供应商议价能力，买方议价能力，潜在进入者和（)。
A.退出障碍
B.互补品威胁
C.替代品威胁
D.伙伴信任关系
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第5题
波特五力模型主要分析产业/行业的竞争结构，包括潜在竞争对手、替代品、供方、客户和现实竞争对手五种力量，波特认为其变化会决定行业的竞争激烈程度，进而影响本公司利润。（)
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第6题
根据波特五力模型，一个企业的竞争可以来自于（)。
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第7题
美国战略管理专家迈克尔·波特认为一个行业内部的竞争环境由（)等竞争作用力构成。
A.供应商的力量和购买者的力量
B.价格和需求量的变化
C.潜在进入者和替代品威胁
D.现有企业间的竞争
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第8题
根据迈克儿·波特的五种竞争力模型，项目的竞争力可以从（)等方面加以考察。
A.供方侃价能力
B.买方侃价能力
C.替代品
D.新入侵者的威胁
E.项目的规模
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第9题
下面的哪些选项是影响某一行业竞争状态的基本力量：（)。
A.供应商
B.潜在的参加竞争者
C.替代产品的生产者
D.购买者
E.行业内现有企业间的竞争
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第10题
以下不属于波特五力量的因素的是（)。
A.A.行业内竞争者
B.B.潜在进入者
C.C.供应商
D.D.企业外部环境
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