更多“根据迈克儿·波特的五种竞争力模型，项目的竞争力可以从（)等方面加以考察。”相关的问题
第1题
波特的五种竞争力模型除了买方、供应商还包括哪些（)？
A.卖方
B.潜在进入者
C.产业内部的竞争
D.替代产品
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第2题
五力分析法中的五种竞争力包括（）、购买者议价能力和供应者议价能力。
A.新加入者的威胁
B.社会公众
C.现有企业竞争
D.替代品接近程度
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第3题
波特五力模型是行业分析和商业战略研究的理论模型，该模型中涉及的五种力量包括（)。
A.新的竞争对手入侵
B.替代品的威胁
C.买方、卖方的议价能力
D.现存竞争者之间的竞争
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第5题
根据迈克尔•波特教授提出的“五力模型”，在行业中普遍存在着五种竞争力量：行业中现有企业间的竞争、新进入者的威胁、购买者的谈判能力、供应者的谈判能力和（)。
A.销售者的谈判能力
B.互补品的威胁
C.生产者的谈判能力
D.替代品的威胁
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第6题
根据迈克尔•波特教授提出的“五力模型”，在行业中普遍存在着五种竞争力量：行业中现有企业间的竞争、新进入者的威胁、购买者的谈判能力、供应者的谈判能力和（)。
A.销售者的谈判能力
B.生产者的谈判能力
C.互补品的威胁
D.替代品的威胁
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第7题
波特五力模型主要分析产业/行业的竞争结构，包括潜在竞争对手、替代品、供方、客户和现实竞争对手五种力量，波特认为其变化会决定行业的竞争激烈程度，进而影响本公司利润。（)
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第8题
根据麦肯锡咨询公司的观点，核心竞争力主要包括（)，其中创新是核心竞争力的灵魂，主导产品（服务)是核心竞争力的精髓。
A.核心技术能力
B.市场能力
C.组织协调能力
D.对外影响能力
E.应变能力
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第9题
波特五力模型主要是分析企业所在行业竞争特征的营销工具。它研究的是影响企业的五种力量，这五种力量包含（)等
A.竞争者的议价能力
B.供应方的议价能力
C.替代品的威胁
D.新进入者的威胁
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第10题
行业环境分析将采用五力模型进行，着力探测行业内竞争程度，五种竞争作用力是指行业内竞争者、供应商议价能力，买方议价能力，潜在进入者和（)。
A.退出障碍
B.互补品威胁
C.替代品威胁
D.伙伴信任关系
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