根据迈克尔•波特教授提出的“五力模型”，在行业中普遍存在着五种竞争力量：行业中现有企业间的竞争、新进入者的威胁、购买者的谈判能力、供应者的谈判能力和（)。

A.供应商的力量和购买者的力量

B.价格和需求量的变化

C.潜在进入者和替代品威胁

D.现有企业间的竞争

A.竞争者的议价能力

B.供应方的议价能力

C.替代品的威胁

D.新进入者的威胁

A.本行业其他企业

B.供应商和顾客

C.其他行业中的潜在进入者

D.替代产品及其生产企业组织

A.潜在替代产品的开发

B.供应商议价力量

C.企业间竞争

D.购买者议价力量

E.潜在新竞争者的进入

A.退出障碍

B.互补品威胁

C.替代品威胁

D.伙伴信任关系

A.同行

B.客户

C.替代品

D.新进入者

E.供应商

A.替代品的价格越高，替代品的威胁水平越高

B.行业的进入壁垒越高，潜在进入者的威胁水平越低

C.行业中供应者的数量越少，供应者的谈判能力越弱

D.购买者拥有的供应者越多，购买者的谈判能力越弱

A.行业竞争程度

B.行业与上游行业谈判价格的地位

C.行业与下游行业谈判价格的地位

D.行业替代品的威胁

E.行业新进入者的威胁

A.产业中竞争者数量、力量

B.行业增长速度

C.产品差异化

D.转换成本