人才九宫格评价维度包含：绩效（组织绩效+个人绩效）、潜力（核心价值观+胜任能力）（）

A.绩效

B.能力

C.氛围

D.潜力

A.经济测定

B.效率测定

C.效果评价

D.公平精神

按照被衡量行为主体的多样性，绩效可以从组织架构层次高低划分为()。

A组织绩效

B群体绩效

C个人绩效

D整体绩效

A.平衡检测卡

B.平衡记分卡

C.平衡评价法

D.平衡绩效法

A.财务

B.顾客

C.内部流程

D.学习与成长

A.关键绩效指标(KPI)是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系

B.平衡计分卡考核法是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具.是企业绩效管理的基础

C.目标管理法(MBO)是以目标为导向，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法

D.360度考核又称为全方位考核法，其特点是评价维度多元化