你想让团队成员了解项目每周的状态报告现在应该在星期四下午四点正式提交。你将使用哪种沟通形式？

A.项目沟通计划

B.资源计划

C.项目章程

D.项目管理计划

团队激励的要点包括()

A制定简单易懂并易于衡量的团队目标

B让团队成员了解团队的目标

C让团队成员了解自己的工作如何影响目标的达成

D定期公布团队目标的达成情况

A.与二名团队成员分别谈话，了解他们当前关系的真实情况

B.告知团队成员A会把团队成员B从项目中开除

C.解决团队会议上的冲突，并促进解决方案

D.让团队成员尝试合作到项目结束为止

A.项目绩效评估

B.团队绩效评价

C.组织绩效评价

D.报告项目绩效

A．每周向团队分发一份多语种项目进度报告

B．通过一个易于访问的在线工具分发项目信息和可交付成果

C．通过视频会议与所有项目团队成员召开周会

D．与来自各个国家的团队成员单独召开周会

为了做好冲突防范,项目经理应该()

A确保项目团队成员都清楚项目的目标

B让项目团队成员明白项目计划

C提高项目成员的自信

D建立一个融洽的工作氛围

背景，这个信息能在下面哪一项中找到：

A、团队章程

B、项目计划

C、员工管理计划

D、组织政策和方针

团队领导要想具备团队支持能力，必须做到（)。①让团队成员了解自己的重要性;②经常与团队成员沟通，并参与到他们的工作中去;③不断鼓励团队成员;④了解团队成员的生活情况。

A.①②④

B.①②③

C.②③④

D.①③④

●状态会议的目的是(58)。

(58)A．交换项目信息

B．让团队成员汇报正在执行的工作

C．签发工作授权

D．确认团队提交的成本的准确性

有效的团队发展的主要结果是：

A、 提高项目绩效

B、 运转顺利的高效团队

C、 使项目团队成员了解项目经理最终为项目绩效负责

D、 增强项目干系列化人作为个体和项目成员做出贡献的能力

当项目成员不在一起办公时，为了让他们关注自己的团队，此时，项目经理应（50）。

A．要求每个团队成员都使用E-mail、QQ作为沟通工具

B．向团队成员提供沟通技术并命令对其的使用

C．要求团队成员提供统一格式的日工作情况报告

D．建立与各个小组进行密切联系的统一沟通方式和渠道