在项目执行期间，团队成员提出纠正措施，帮助满足项目需求。项目经理应该怎么做？（）

A.变更控制委员会

B.指导委员会

C.定量风险分析

D.经验教训学习过程

A.变更控制委员会

B.指导委员会

C.定量风险分析

D.经验教训学习过程

A.查看沟通管理计划，并共享最终项目报告

B.执行结束采购过程，并记录经验教训

C.安排一次项目结束会议，并解散资源

D.安排一次所有团队成员参加的会议，庆祝项目成功

A.审查执行、负责、咨询和知情(RACI)矩阵

B.更新沟通管理计划，澄清期望

C.与团队分享项目章程

D.将工作分解结构(WBS)分发给团队

A．执行项目移交

B．获得项目验收

C．解散项目团队并找到一个新项目

D．就像产品仍在开发中一样满足所有剩余需求

A.申请由质量保证团队进行质量审计审查

B.执行质量控制流程

C.与项目发起人审查这种情况

D.询问团队成员有关他们满足项目要求的技术问题

A．要求该团队成员加班去弥补损失的时间

B．通知相关方预期交付期限无法满足

C．强调遵循沟通管理计划的重要性

D．建议重新规划项目活动

A.修改范围，并按照沟通管理计划与相关方沟通

B.指示团队成员完成额外任务，知道其将不会影响项目基准

C.建议团队成员记录额外的工作量，创建变更请求

D.任命另外一名团队成员完成额外的工作包，以确保项目进度不延迟。

A．与项目发起人开会，获得反馈

B．启动实施整体变更控制过程

C．对需求执行成本效益分析

D．将该职能经理添加进沟通管理计划

A．要求该团队成员加班工作弥补损失的时间

B．通知相关方无法满足计划的交付日期

C．强调遵循沟通管理计划的重要性

D．建议重新规划项目活动