在项目执行过程中，一位相关方要求一名团队成员执行与项目无关的紧急任务，团队成员执行了该请求

A．要求该团队成员加班工作弥补损失的时间

B．通知相关方无法满足计划的交付日期

C．强调遵循沟通管理计划的重要性

D．建议重新规划项目活动

A.修改范围，并按照沟通管理计划与相关方沟通

B.指示团队成员完成额外任务，知道其将不会影响项目基准

C.建议团队成员记录额外的工作量，创建变更请求

D.任命另外一名团队成员完成额外的工作包，以确保项目进度不延迟。

A.要求延长工期

B.要求增加预算

C.提出变更请求

D.招聘新成员来接手转派人员的工作

A.项目绩效评估

B.团队绩效评价

C.组织绩效评价

D.报告项目绩效

A、将该团队成员的工作重新分配给本地成员

B、考虑将该成员的工作承包给本地供应商

C、管理没有该成员的项目，并将此标记为项目相关方的风险

D、与该成员沟通，了解其情况，并提供指导和支持

A.规划质量

B.实施质量保证

C.分析质量

D.实施质量控制

A.项目章程

B.团队章程

C.相关方参与计划

D.项目管理计划

A.与发起人讨论重新考虑这个请求，因为团队成员表现良好，对项目成功有价值

B.只有对项目有利，才接受项目发起人的请求

C.接受项目发起人的请求，并使用合格资源更换团队成员

D.忽视项目发起人的请求，因为项目经理负责该资源

A.项目目标与意义

B.项目的工作范围

C.选择团队成员的标准

D.团队成员的具体工作计划

E.项目团队的费用来源

A.项目目标与意义

B.项目的工作范围

C.选择团队成员的标准

D.团队成员的具体工作计划

E.项目团队的费用来源