一个项目已经结束。然而，项目经理和项目团队成员仍然被要求解决技术问题，进行一些小变更，并评估新的需求，着重保证项目开发的产品或服务现在具有运营支持。项目经理应该怎么做？（）

以下哪一项使项目小组建设的基本原则

A、 进行经常性的绩效评估

B、 保证每个团队成员向他的职能经理和项目经理报告工作

C、 尽早开始团队建设

D、 尽力解决团队的政治问题

A、经常进行绩效评估

B、保证每个团队成员除了向项目经理汇报外，还要向其职能经理汇报

C、尽早开始

D、努力解决团队行政问题

A.关于可交付成果的新信息

B. 项目经理的更换

C. 最初评估的项目目标发生失误

D. 项目团队中关键成员的更换

以下哪一项使项目小组建设的基本原则（）

A．进行经常性的绩效评估

B．保证每个团队成员向他的职能经理和项目经理报告工作

C．尽早开始团队建设

D．尽力解决团队的政治问题

A.指示所有团队成员查看沟通管理计划

B.与新资源开会，说明基本规则并要求妥协

C.要求职能经理指示新团队成员遵循相关方管理计划

D.开展团队建设活动，鼓励人际关系纽带

A．签发变更请求，以更新项目管理计划

B．推迟工作，直到项目经理更新项目管理计划

C．继续工作，并要求项目经理更新项目管理计划

D．请求发起人许可在等待项目管理计划更新的同时继续工作

A.虚拟团队

B.团队建设

C.集中办公

D.基本规则

项目变更的三大起因是：

A、 更换项目经理或其他关键项目团队成员；高层管理更改了优先排序；合同上的困难

B、 时间、 资源或成本的相对重要性产生了变化；对可交付成果有了新的了解、技术上的不确定性

C、 就如何达到项目目标进行初次评估时出了错；有了关于可交付成果的新信息、新的要求

D、 职能经理做出的资源承诺不能兑现、成本超支、客户要求变更

A.申请由质量保证团队进行质量审计审查

B.执行质量控制流程

C.与项目发起人审查这种情况

D.询问团队成员有关他们满足项目要求的技术问题

以下哪项是建设项目团队的基本原则（）

A．经常进行绩效评估

B．保证每位成员除了向项目经理汇报外，还要向他/她的职能经理汇报

C．尽早开始

D．尽力解决团队的政治问题