意料之外的技术问题需要添加三个新的项目资源。现有团队表现良好，但由于不能跟团队新资源分享关键信息，导致落后于进度。项目经理应该怎么做（)

A.根据新的资源需求为原先的人员管理计划重订基础

B.将团队改变成项目化的组织结构，以便最大限度地控制资源分配

C.和项目团队一起准备一个责任分配矩阵

D.通过为大多数关键活动分配技术骨干而创造一个新的部门

A.与发起人讨论重新考虑这个请求，因为团队成员表现良好，对项目成功有价值

B.只有对项目有利，才接受项目发起人的请求

C.接受项目发起人的请求，并使用合格资源更换团队成员

D.忽视项目发起人的请求，因为项目经理负责该资源

A.团队成员的重新分配

B.新的培训资源计划

C.团队绩效考核评估

D.个人考核评估

项目变更的三大起因是：

A、 更换项目经理或其他关键项目团队成员；高层管理更改了优先排序；合同上的困难

B、 时间、 资源或成本的相对重要性产生了变化；对可交付成果有了新的了解、技术上的不确定性

C、 就如何达到项目目标进行初次评估时出了错；有了关于可交付成果的新信息、新的要求

D、 职能经理做出的资源承诺不能兑现、成本超支、客户要求变更

A.可以与其分享部分成果，但工作中应当处处提防该成员，不能再使其利用本团队资源增长工作经验

B.该成员有权分享团队的研究成果，并可以将该成果带到新的工作岗位

C.应当与该成员分享成果因为该成员目前仍是团队的一员

D.不应当与其共享

A.可以与其分享部分成果，但工作中应当处处提防该成员，不能再使其利用本团队资源增长工作经验

B.该成员有权分享团队的研究成果，并可以将该成果带到新的工作岗位

C.应当与该成员分享成果，因为该成员目前仍是团队的一员

D.不应当与其共享

项目变更的三大起因是：（）

A．更换项目经理或其他关键项目团队成员；高层管理更改了优先排序；合同上的困难

B．时间、资源或成本的相对重要性产生了变化；对可交付成果有了新的了解、技术上的不确定性

C．就如何达到项目目标进行初次评估时出了错；有了关于可交付成果的新信息、新的要求

D．职能经理做出的资源承诺不能兑现、成本超支、客户要求变更

A.项目团队成员的可用工作时间与休假时间

B.项目团队成员的？常工作时间以及在假期中工作的报酬标准

C.项目在何时需要何种以及多少资源

D.需要资源平衡的资源种类