项目变更的三大起因是：（） A．更换项目经理或其他关键项目团队成员；高层管理更改了优

项目变更的三大起因是：

A、 更换项目经理或其他关键项目团队成员；高层管理更改了优先排序；合同上的困难

B、 时间、 资源或成本的相对重要性产生了变化；对可交付成果有了新的了解、技术上的不确定性

C、 就如何达到项目目标进行初次评估时出了错；有了关于可交付成果的新信息、新的要求

D、 职能经理做出的资源承诺不能兑现、成本超支、客户要求变更

A.更换项目经理或者其他关键项目小组成员，高层管理更改了优先排序，合同上困难

B.时间资源或成本的相对重要性产生了变化，对可以交付成果有了新的了解，技术上不确定性

C.就如何达到项目目标初次评估时出了错，有了关于可以交付成果的新信息，新的需求

D.职能经理 做的资源承诺不能兑现，成本超支，客户要求变更

A.更换项目经理或其他关键项目团队成员 ;高层管理更改了优先排序 ;合同上的困难

B.时间、资源或成本的相对重要性产生了变化 ;对可交付成果有了新的了解、技术上的不确定性

C.就如何达到项目目标进行初次评估时出了错;有了关于可交付成果的新信息、新的要求

D.职能经理做出的资源承诺不能兑现、成本超支、客户要求变更

A.新开发项目

B.产品转型

C.成立分厂

D.领导更换

项目冲突最常见的起因是：（）

A．进度计划、项目优先权、个性

B．进度计划、项目优先权、资源

C．进度计划、项目优先权、成本

D．进度计划、项目优先权、管理

A．提交变更请求

B．重定项目进度计划

C．更新项目管理计划

D．取消项目

A.与项目团队成员讨论该预算变更

B.通知发起人，预算的变更对项目的成功是有害的

C.通知发起人项目管理的三大约束条件

D.接受该预算变更并开始寻找追加资金

A.索赔金额

B.索赔工期

C.索赔项目

D.索赔事件的起因

A.发包方同意更换项目负责人

B.承包方同意更换项目负责人

C.发包方与承包方产生了合同纠纷

D.因不可抗力暂停施工