在项目执行期间，一个团队成员识别出以前未被识别为项目相关方的职能经理提交了新需求。项目经理应该怎么做？（）

A．制定风险分解结构（RBS）

B．根据影响的严重程度来评估风险

C．实施风险策略

D．使用变更管理计划

A.运营经理

B.职能经理

C.卖方

D.业务伙伴

A．制定风险分解结构（RBS）

B．根据影响的严重程度来评估风险

C．实施风险策略

D．使用变更管理计划

A．了解新识别相关方的影响力和职权级别，并准备一份状态报告以向他们提供更新信息

B．向新识别的相关方通知他们的项目职责

C．与所有相关方开会，介绍新识别的相关方

D．将新识别的相关方添加至执行、负责、咨询和知情图，并向他们发送信息

A．由于精力有限，所以通常只需要识别出比较重要的相关方

B．应该识别出近期就对项目产生影响的相关方

C．应该识别出那些特别明显的相关方

D．应该识别出全部的相关方

A.指示所有团队成员查看沟通管理计划

B.与新资源开会，说明基本规则并要求妥协

C.要求职能经理指示新团队成员遵循相关方管理计划

D.开展团队建设活动，鼓励人际关系纽带

A．要求该团队成员加班去弥补损失的时间

B．通知相关方预期交付期限无法满足

C．强调遵循沟通管理计划的重要性

D．建议重新规划项目活动

A.所有项目相关方

B.项目发起人和项目总监

C.职能经理和其他项目管理团队

D.人力资源经理和项目领导

A.项目发起人

B.职能经理

C.项目经理

D.培训协调员

A.项目发起人

B.职能经理

C.项目经理

D.培训协调员