你在一个工期较长的项目中工作，该项目会给其客户带来若干收益。因此，你作为项目经理，最先要做的事情之一就是识别出对于项目成功至关重要的相关方。由于该项日在完工后将需要组织予以长期支持，因此关键相关方应该包括()

A.工作的意义

B. 将回报与表现联系起来

C. 行为规范

D. 工作场所的自由

A．指派另一人作为收尾工作的经理，让项目经理去接受她的新工作，问她是否有时间来参加客户会议

B．不要让项目经理离开，因为由她完成这些收尾工作是最合适的

C．暂不考虑其他的职责，自己去完成这一项目

D．让项目经理为新的工作写报告，但是要她在晚上和周末等业余时间进行项目的收尾工作

A、项目将被一个国际专业团队来完成,该团队在8个国家集中办公,通过内部互联网使用有效的小组工作工具进行沟通

B、为小机械提供部件的供货商必须在本季度结束前被选出来

C、由于厂内生产需要较高的费用和较长的时间,某几种部件将被发包给外边的供货商

D、在授予合同前,供货商费用及交货时间必须被认真评估

A.将问题的解决分配给在该项目上工作时间较长的高级集成负责人

B.与两个集成领导会面，了解根本原因并确定解决方案

C.将该问题上报给制定集成计划的程序设计师

D.将这个问题的解决分配给作为SME的集成负责人

A.明确项目中各项活动在时间上的要求

B.安排各活动在时间安排上的先后顺序

C.通过调整项目的总体完成工期，保证活动的时间与质量

D.跟踪项目的进展情况，对实际项目进展情况分析，提供一个准确的计划

在上图中，数字为工作历时的天数。

为了在有限的资金内加快进度，张工认为应该对工期进行优化，计划对A、B、C三项工作进行赶工，D、E、F、G、H工作由于受客观条件的限制，无法赶工。通过项目组的调查分析，得出如下赶工费用表：

张工认为，工期优化不一定是使工期压缩到最短，在项目总工期允许的范围内，在赶工费用允许的范围内，适当缩短工期还是可以的。本项目的要求工期是在26天范围内完成，提前完成可以提前结项。

项目组提出4个工期优化方案可供选择：

(1)工作A用7天，B用5天，C用2天

(2)工作A用10天，B用5天，C用2天

(3)工作A用6天，B用4天，C用2天

(4)工作A用8天，B用5天，C用3天

该工程项目间接费用每天5000元。

【问题1】该项目的最初工期是多少天？能否满足26天的要求工期的需要？

【问题2】什么是工期优化？叙述你对工期优化的理解。

【问题3】如果你是张工，你将选择哪个工期优化方案？叙述你选择方案的理由。

A.进度管理计划

B.工作授权系统

C.变更控制系统

D.项目管理信息系统

A．进度管理计划

B．工作授权系统

C．变更控制系统

D．项目管理信息系统

A、 进度管理计划

B、 工作授权系统

C、 变更控制系统

D、 项目管理信息系统

A.与项目干系人进行访谈

B.评审项目章程和干系人登记册

C.评审项目管理计划，特别是范围管理计划

D.制定一个需求文件模板，你和团队成员在整个收集需求过程中可使用该模板