在项目执行期间，项目经理意识到对项目成功至关重要的几个关键相关方不包含在相关方参与计划中。项目经理应该如何让这些相关方参与并管理这些相关方？（）

A．更新相关方登记册

B．确定相关方管理战略

C．识别相关方

D．进行相关方分析

A.将其作为一个沟通问题记录在风险登记册中

B.参阅监督沟通过程，获得替代沟通方式

C.修订沟通管理计划中使用的沟通渠道

D.请求项目发起人解决该项目相关方的问题

A.监测相关方期望发生的任何变化

B.保持向相关方通知项目进度/状态

C.确保相关方满意项目进度/状态

D.密切管理相关方的期望

A.不让该相关方再参与项目

B.修改相关方参与计划

C.备选方案分析

D.修改项目管理计划

A.不受影响,继续开展项目

B.评估该相关方退出造成的影响

C.更新相关方登记册

D.调整相关方管理参与计划

A．制定相关方参与计划

B．促进与相关方的冲突解决

C．通过头脑风暴得到更好的报告方法

D．修订相关方参与计划

A.有助于项目经理在项目期间引导相关方参与，以保持相关方的支持

B.有利于项目经理及其团队通过非正式组织解决问题，影响相关方的行动

C.有助于消除影响理解的障碍

D.有助于确保相关方参与会议并执行行动

A.执行沟通需求分析

B.召开强制性、每周一次的项目相关方会议

C.更新相关方登记册

D.使用拉式沟通方法

A．实施现有沟通管理计划和相关方参与计划

B．更新沟通管理计划和相关方参与计划，并立即向相关方提供有关问题和风险的信息

C．与相关方开会以确定沟通所需的频率，然后立即向他们提供有关这些问题和风险的信息

D．与关键相关方开会，然后更新沟通管理计划和相关方参与计划

A.分析技术

B.风险概率和影响评级

C.人际关系技巧

D.专家判断