项目经理正在开展一个涉及动态环境中多名项目相关方的项目。结果，项目相关方的利益水平不一致。若要了解项目相关方的利益，项目经理应该怎么做（)

A．团队建设活动

B．事业环境因素

C．人际关系技能

D．虚拟团队

A．团队建设活动

B．事业环境因素

C．人际关系技能

D．虚拟团队

A.开始审查商业论证、假设和效益，以获得资金批准

B.与相关项目相关方开会，支持项目的可行性评估

C.审查项目章程，以确认记录在文件中的效益与项目相关方的假设一致

D.在假设项目可行性之前开展成本效益分析

A.自下而上评估

B.三点估算

C.类比估算

D.建立参数模型

A.自下而上估算

B.三点结算

C.类比估算

D.建立参数模型

A.登记该风险，并在变更管理计划中制定相应程序以处理这些变更

B.通知发起人，并要求为任何意外情况提供更大的预算

C.通知采购经理并要求采购部门直接与这些供应商处理疑问

D.设置项目过程中不能超过的最高价格。总价+经济价格调查

A.项目经理不再负责项目成果

B.涉及到为承担风险的一方支付额外费用

C.涉及向承担风险的一方转移项目管理责任

D.项目经理不能执行风险转移

A.在团队成员年终绩效考核中给与高分

B.请她到一线指导渠道商的工作

C.项目结束后晋升她的职位

D.在项目实施期间对她的行为给予认可和奖励

A.项目B的项目经理

B.项目A的职能经理

C.项目A的项目经理

D.项目B的职能经理

A.将此添加到项目风险登记册中

B.制定商业分析计划并获得主要干系人的批准

C.要求项目发起人参加每次启发会议

D.将此活动委派给项目经理以降低您的风险