项目经理正在开展一个关键的跨国项目。该项目非常复杂，计划在三年内完成。项目经理正在与来自经济不稳定国家的机构承包商合作，这些承包商担心他们无法在项目的整个生命周期内保证其服务的固定价格。项目经理应该考虑哪些预防措施（）

A.拒绝该变更，因为超出范围

B.更新进度计划，以包含该变更

C.向变更控制委员会(CCB)提交该请求

D.分包该变更以降低成本

A.项目发起人

B.项目关系人

C.客户

D.项目经理

A.项目发起人

B.项目干系人

C.客户

D.项目经理

A.项目计划

B.工作说明

C.项目章程

D.资源电子数据表

A.确定在质量管理过程中所需要的具体的度量指标

B.识别适合于该项目的质量标准

C.制定该项目的质量政策

D.明确该项目的质量管理职责

A.项目计划

B.工作说明

C.项目章程

D.资源电子数据表

A.通知相关的项目干系人

B.通知公司的管理系统

C.从该项目的发起人和客户那里得到正式的认可

D.准备一份业绩报告

A．项目计划

B．工作说明

C．项目章程

D．资源电子数据表

A.立即记录该项变更，然后在变更控制委员会上班的第一时间向他们汇报

B.寻找自由浮动时间，争取赶回项目进度

C.实施配置管理以得到管理层的批准，然后再实施变更

D.审核详细的风险评估制定流程，确认是否包含了其他未识别的风险，并制订相应的风险应对计划

A、 项目计划

B、 工作说明

C、 项目章程

D、 资源电子数据表

A.通知相关的项目的相关利益主体

B.通知公司的管理系统

C.从该项目的发起人和客户那里得到正式的认可

D.准备一份业绩报告