在项目执行阶段，项目经理意识到项目相关方一直延迟答复敏感性电子邮件。项目经理应该怎么做（)

A．更新相关方登记册

B．确定相关方管理战略

C．识别相关方

D．进行相关方分析

A.控制范围

B.监控项目工作

C.核实范围

D.实施整体变更控制

A.审查需求跟踪矩阵，以确定是如何错过与该相关方的沟通

B.向该相关方道歉，并告知他们有关该项目及其结果的情况

C.检查以前项目的经验教训，以确定这是否是一位重要的相关方

D.由于对项目没有影响，因此将该相关方从相关方登记册中刪除

A．了解新识别相关方的影响力和职权级别，并准备一份状态报告以向他们提供更新信息

B．向新识别的相关方通知他们的项目职责

C．与所有相关方开会，介绍新识别的相关方

D．将新识别的相关方添加至执行、负责、咨询和知情图，并向他们发送信息

A.确保产品负责人有机会向相关方展示项目评论

B.建议产品负责人参加有关自信沟通的培训课程

C.建议产品负责人模仿擅长演讲的同事

D.推荐一篇关于向产品负责人提供有效演示的专业文章

A.修改范围，并按照沟通管理计划与相关方沟通

B.指示团队成员完成额外任务，知道其将不会影响项目基准

C.建议团队成员记录额外的工作量，创建变更请求

D.任命另外一名团队成员完成额外的工作包，以确保项目进度不延迟。

A.获得项目章程的最终批佳，并在需求文档中考虑关键相关方的需求

B.尝试保留原始需求，并获得项目章程的批准

C.收集关键相关方的高层次需求，并完成项目章程

D.获得项目章程的批准，并在项目执行过程中考虑关键相关方的需求

A.更新项目进度计划

B.执行实施

C.提交变更请求

D.修改项目基准

A.查看项目章程

B.执行风险再评估

C.寻求项目发起人的知道

D.与相关方讨论这个问题

A.相关方管理计划

B.沟通管理计划

C.工作绩效报告

D.执行、负责、咨询和知情(RACI)矩阵