在项目执行阶段即将结束时，项目经理意识到没有与在项目早期识別的一位相关方沟通过。这位相关方在项目的前几个阶段可能非常有帮助。项目经理应该怎么做（）

A.更新项目进度计划

B.执行实施

C.提交变更请求

D.修改项目基准

A.项目启动过程期间

B.项目计划编制过程期间

C.在项目生命周期执行阶段开始之前

D.项目生命周期概念阶段结束时

高层管理在什么时候应该执行定期项目审查？

A、 完成里程碑时

B、 每一个生命周期阶段结束时

C、 客户严重索赔时

D、 项目经理因成本超支汇报时

A.建议团队成员在项目要求方面提高自己的技能

B.与人力资源（HR）经理讨论更换团队成员的可能性

C.通知赞助商由于团队缺乏技能而可能延迟

D.为团队成员探索在项目预算范围内的培训计划

A.完成里程碑时

B.每一个生命周期阶段结束时

C.客户严重索赔时

D.项目经理因成本超支汇报时

A.更新范围说明书

B.在价格上涨之前采购原材料

C.更新风险登记册

D.要求变更请求

高层管理在什么时候应该执行定期项目审查？（）

A．完成里程碑时

B．每一个生命周期阶段结束时

C．客户严重索赔时

D．项目经理因成本超支汇报时

A.项目启动过程期间

B.项目计划编制过程期间

C.项目生命周期概念阶段结束时

D.在项目生命周期发展阶段开始之前

A.项目管理计划

B.资源分解结构(RBS)

C.项目章程

D.资源管理计划

A.将其作为一个沟通问题记录在风险登记册中

B.参阅监督沟通过程，获得替代沟通方式

C.修订沟通管理计划中使用的沟通渠道

D.请求项目发起人解决该项目相关方的问题