高层管理在什么时候应该执行定期项目审查？A、 完成里程碑时B、 每一个生命周期阶段结束时C、

高层管理在什么时候应该执行定期项目审查？（）

A．完成里程碑时

B．每一个生命周期阶段结束时

C．客户严重索赔时

D．项目经理因成本超支汇报时

A.完成里程碑时

B.每一个生命周期阶段结束时

C.客户严重索赔时

D.项目经理因成本超支汇报时

A.里程碑结束时

B.每个生命周期阶段完成时

C.职能团体完成其任务时

D.到达活动分界点时

A.记录项目管理计划，并通过电子邮件与公司和所有团队成员分享，以便审查

B.创建一个日志来跟踪风险假设问题和依赖性，并与利益相关者建立定期审查

C.在进度表中增加应急措施，以考虑到依赖性和风险，然后与团队一起审查Rt

D.与公司和项目团队一起确定最佳行动方案

A.贯穿整个项目

B.在计划风险管理过程中

C.在执行定量风险分析过程中

D.在执行定性风险分析过程中

A.执行成本效益分析

B.召开焦点小组会议收集市场调研

C.执行相关方分析

D.查阅组织过程资产

A.发起人

B.高层管理

C.执行组织

D.客户

总体说来，项目干系人间的分歧的解决应该有利于

A、 发起人

B、 高层管理

C、 执行组织

D、 客户

A.审查所有启动和规划输出，并与项目相关方确认任何变更

B.审查所有启动和规划输出，并修订项目管理计划

C.审查项目管理计划并继续执行直到完成项目

D.审查所有规划输出，并遵循变更管理计划

总体说来，项目干系人间的分歧的解决应该有利于（）

A．发起人

B．高层管理

C．执行组织

D．客户