项目团队正在讨论。幸运的是项目经理已经建立了奖励机制和团队建设，有助于鼓励团队进一步合作。团队最近讨论的一件事是他们是否应自己完成一工作包还是外包给其他人。他们现在肯定是在采购过程的哪个阶段()。

A.项目经理不应允许资源选择团队，因为项目经理根据项目需要分配资源

B.项目经理不应该让资源选择他们想在哪个团队工作，因为他们总是会选择自己喜欢的团队

C.项目经理应该允许资源定期选择他们想在哪个团队工作

D.项目经理应表明团队成员已通过工作优化分配到团队

A.风险评估

B.风险审计

C.实施定量风险分析

D.实施定性风险分析

A.通知该新干系人，在项目后期变更需求将导致成本和进度超支

B.与团队讨论所请求的变更，并确定将其纳入最终可交付成果的影响

C.要求管理层一起参加与该新干系人的会议，以讨论该问题

D.通知该新干系人无法实施所请求的变更，因为它们未包含在已批准的范围内

A.讨论与其他项目之间的相互依赖性

B.建立验收标准并设定目标

C.为团队克服障碍提供协助

D.指导团队完成待办事项

A.与项目团队一起执行风险识别过程

B.与主题专家(SMES)一起讨论可能的影响

C.咨询项目干系人

D.创建变更请求，与变更控制委员会(CCB)一起讨论

E.请求追加应急预算

A.给导致矛盾的两名团队成员签发口头警告

B.重新分配资源，避免将来产生的冲突

C.团队开会，确定关键问题所在，并允许公开讨论解决

D.上报给项目发起人

A.给产生冲突的成员给予口头警告

B.重新分配资源，避免冲突持续扩大

C.与团队开会，确定关键问题所在，并运行公开讨论解决

D.将团队冲突上报职能经理

A.建议团队成员在项目要求方面提高自己的技能

B.与人力资源（HR）经理讨论更换团队成员的可能性

C.通知赞助商由于团队缺乏技能而可能延迟

D.为团队成员探索在项目预算范围内的培训计划

A.放相同的产品。结果，公司的项目发起人决定该项目不再有存在的必要性。该公司的项目经理下一步该怎么做

B.解散项目团队

C.终止项目

D.更新项目管理计划

E.项目发起人讨论继续项目的可能性

A.尽快开始寻找替代者、防止任何进度延误

B.确定对项目的影响、并根据项目管理计划实施缓解措施

C.与受影响的团队成员讨论此问题、并在过渡期间给予支持

D.与项目发起人接洽、确保此变更不影响项目执行