组织正在将敏捷引入其项目。在一次非正式讨论中，项目经理了解到目前在不同团队工作的团队成员正在讨论他们希望如何在同一个团队中在一起，项目经理应该怎么做（）

A.查看效益管理计划

B.审查假设日志

C.检查工作分解结构

D.询问项目发起人

A．将现有项目经理替换成经验丰富的外部敏捷教练

B．建立指令性项目管理办公室（PMO）来领导过渡

C．将项目经理的角色完全化为敏捷团队的自我管理

D．聘请外部敏捷教练协助组织进行过渡

A.向上自由流

B.水平自由流

C.不受限制的交流

D.项目经理利用其与项目利害相关者的非正式的关系的能力

A.向上自由流

B.水平自由流

C.不受限制的交流

D.项目经理利用其与项目利害相关者的非正式的关系的能力

A.评估使用预测方法管理该项目的可能性

B.为具有敏捷经验的新团队提交变更请求

C.指导团队解释敏捷原则并形成共同的理解

D.雇佣一位熟悉敏捷方法的职能经理

A.不同意取消，一旦非正式组织不复存在，员工受到打击，成为韦伯所指“机器人”

B.不同意取消，非正式组织的存在有其必然性，要因势利导

C.同意，因为管理者的权威下降，不利于公司的发展

D.同意，只要作好深入细致的思想政治工作，非正式组织会自动解散

A.非正式组织能为其成员带来某些需要的满足

B.人们在非正式组织中的频繁接触会使相互间的关系更加和谐

C.非正式组织能够经常向正式组织提供其成员的活动信息

D.非正式组织对正式组织的管理人员存在一种无形的监督

A.向产品负责人提交新的用户故事，以便将文档放入产品待办列表中

B.引入文档管理工具来支持敏捷团队准备文档

C.与敏捷团队核实项目经理对敏捷宣言的理解是否正确

D.添加额外的团队成员以担任所需文档的抄写员

由于非正式组织的弊端，在企业中不应该存在非正式组织。()