第三代故指开发项目，在受到公司大小周政策调整的影响后，项目团队正在通过进度压缩的方式来补偿进度制约条件。项目经理注意到两名团队成员的矛盾正在导致项目团队精力的分散。项目经理首先应该怎么做来解决矛盾并恢复项目团队的注意力（）

A.DataIDE项目

B.组织

C.MaxCompute项目空间

D.个人账号

A.经验教训登记册

B.项目发起人的意见

C.商业论证

D.项目效益管理计划

案例二：采购的关键——流程与沟通

究竟是哪一步出了差错？最近，小周掉进了一个“谜案”——他参与的政府采购项目遭到了领导的批评，而他挖空心思、想破脑袋，居然找不到出差错的原因!

话要从头说起。去年6月份，政府采购中心接到一项任务，桃城区人民法院要采购一批IT设备，包括：服务器系统(服务器一批、配套操作系统及双机集群软件)；网络系统(交换机一批)；附属配套设备(电脑和激光打印机等一批)以及相关软件，金额高达600万元。

这项任务让老徐很兴奋。小周是政府采购办公室去年刚招进来的研究生，小伙子聪明又踏实，工作热情很高。采购中心的主任老徐很欣赏小周的能力，“钦点”小周加入此次的采购项目组。

根据《政府采购法》以及本省的公开招标限额，这个项目肯定要公开招标。政府采购中心要做的第一件事情就是充分了解桃城区法院的需求，看看他们到底想要一批怎样的设备。这个工作进行得很顺利，项目组把这批设备的技术配置、用户的各种要求都弄清楚了。只是在一个环节上，双方有不同意见。小周认为，这种信息系统集成项目比较大、内容比较多，根据采购经验，应该将项目分成几个包进行公开招标，但是桃城区法院的领导却坚持要合在一起招标。

小周为人宽厚，不贪图私利，唯一的一点小毛病就是没主见——准确地说，就是耳根子软，很容易被别人说服。这次又是这样，小周明明知道自己的建议是有道理的，但他最后还是被迫同意合在一起招标。

在项目开标之后，法院发现各投标人的组合并不是他们所希望的(原因是A公司的主机性价比好，而B公司的网络设备性价比好，而选任何一个投标人都不能获得最佳的结果)，故又提出希望将项目分包。按有关规定，招标之后是不可以分包的(除非在招标前明确)，这次招标以失败告终，法院对此很失望。

第二次招标，小周吸取了前一次的教训，把项目分成了5个包：服务器、交换机、电脑、激光打印机和相关软件。小周想，这下肯定没问题了，谁知道这又是一次曲折的招标。

桃城区法院、政府采购中心、云腾代理招标公司组成了招标工作小组，13名业内专家以及法院领导、云腾公司代表组成了评标小组。9月1目开始出售标书，由于标书中所规定的技术参数比较“大众化”，所以应者如云，共有15家公司购买了招标文件。

9月20日，开标大会如期举行。市公证处公证员到会公证。9月21日至24日，在招标机构的组织下，招标工作小组审阅投标文件，组织询标。9月25日，评标小组开始进行评标。此次评标采用的是综合评分法，价格占40%。

最终，甲公司中标了服务器、交换机，乙公司中标了软件，丙公司中标电脑，乙公司夺得了激光打印机的标。这个结果让小周很满意：一切都是按照规范的程序来的，无可指摘。但老徐有些担心，因为甲公司的报价偏高，恐怕别人会起疑心。

果然，落选的厂商中有人不服，说这里面有黑幕，在大家的产品都达到要求的情况下，甲公司开价是最高的，为什么偏偏会选它？有人说中标的公司财大气粗，收买了部分专家。最后，有一家供应商甚至扬言要起诉。

最让小周感到不可理解的是，法院对甲公司中标也颇有微词，据说法院的领导一直倾向于另一品牌。虽然在制订标书时，这位领导并没加入“倾向性”的技术指标，但是在评标过程中，他却一直表现出对自己心仪品牌的好感。最终没能如愿，让他心里多少有些不舒服。采购人员不满意，这次招标说来也不能算圆满。

小周很郁闷：事到如今，到底哪一步出了差错？他脑子里像放电影一样，一遍遍重放着整个采购的过程，每个环节都被他当做“重大嫌疑”反复拷问，结果却是越想越糊涂……

请结合案例回答以下问题：

B．独立商铺市场价值被低估，在开盘定价时，成本利润率低于15%且5年内价格预期增长较快的

C．商业类物业静态投资回收期不超过10年，内部收益率不低于8%

D．对项目持有物业（含产权和非产权），根据物业所在地管理政策，须在项目启动会一级节点明确是否持有，包含幼儿园、小区会所、人防车位、储藏室等。启动会后须形成《会议纪要》并下发

E．其他特殊情况，须专项报请公司审批

A.．因顺风公司作出决策以后委托顾问小组对决策项目进行技术经济分析，是先决策后论证，故顾问小组没有责任。

B.顾问小组应退回1．2万元咨询报酬

C.顾问小组应退回0．6万元咨询报酬。

D.顾问小组应退回1．2万元咨询报酬并赔偿顺风公司的损失

A.政府+市场、企业为主体

B.政府主导

C.企业主体

D.市场主导

A.产品质量的提高

B.产品品种的调整

C.产品销售服务

D.国家在政策方面的调整

A.在合并会计报表编制方法中说明对合作开发项目编制合并报表时采用的方法

B.在存货的核算方法中增加披露开发用土地的核算方法等内容

C.披露维修基金的核算方法

D.披露质量保证金的核算方法

E.为房地产开发项目借入资金所发生的利息及有关费用的会计处理方法

A.政策风险

B.资金及利率风险

C.项目开发风险

D.新业务风险