项目经理正在领导一个处于执行阶段的项目，由于公司重组一些关键项目团队成员可能会离开项目。项目经理下一步应该做什么()。

A.建议团队成员在项目要求方面提高自己的技能

B.与人力资源（HR）经理讨论更换团队成员的可能性

C.通知赞助商由于团队缺乏技能而可能延迟

D.为团队成员探索在项目预算范围内的培训计划

A.启动阶段

B.规划阶段

C.执行阶段

D.监控阶段

A.审查项目管理计划，以便将成本分配到两个阶段，并计算挣值（EV）

B.使用挣值和计划值（PV）指标监控进度计划

C.将该阶段无法报告进度绩效指数这一情况报告给项目管理办公室（PMO）

D.将项目分成多个部分并选择替代指标

A.启动阶段

B.规划阶段

C.执行阶段

D.整个生命期

A.执行变更控制

B.项目或阶段完成时

C.经验教训总结过程之后

D.结束采购过程之后

A探索

B推测

C适应

D结束

A.更新沟通管理计划

B.修订相关方参与计划

C.关注团队建设的震荡阶段

D.重视团队建设的成熟阶段

A.使用综合的沟通方法

B.召开项目进度会议

C.每周参照甘特图

D.定期与管理层开会

A.更新沟通管理计划

B.修订干系人参与计划

C.关注团队建设的震荡阶段

D.重视团队建设的成熟阶段

A.实施质量保证计划

B.要求所有人员都遵循质量保证

C.在测试阶段期间执行质量控制任务

D.在所有任务里面实行六西格玛程序

A.依照人员分配工具重新培训整个团队并更新项目进度计划

B.修订风险登记册以显示这对项目管理计划的影响

C.通知项目干系人，这将影响项目进度

D.通知项目发起人并更新资源管理计划