项目经理正在领导一个复杂的跨文化项目，该项目共有600多名团队成员，分布在不同的国家，来自其中一个国家的一些成员无法理解每日站立电话会议期间发生的情况，项目经理应该怎么做（）

包括跨专业的工作的复杂项目，能最有效地被管理。()

A.多重领导项目经理

B.一个职能组织

C.一个强矩阵式组织

A．查阅干系人登记册

B．审查项目管理信息系统（PMIS）

C．邀请该高级经理参加下一次项目会议

D．审查沟通管理计划

A.项目发起人

B.项目关系人

C.客户

D.项目经理

一个项目经理正在管理一个复杂的硬件安装项目。该项目团队由13个人组成他们都是各自领域的专家。项目经理不想对项目进行面面俱到的管理。分解工作的时候最佳的分解方式是

A 分解的越细越好因为工作很复杂。

B 工作分解的不能太细因为他和专家一起工作。

C 工作包分解到1000小时。

D 工作包分解到80小时。

A.项目发起人

B.其他项目经理

C.业务部门经理

D.项目经理

A.项目发起人

B.项目利益相关者

C.项目经理

D.客户

A.确定在质量管理过程中所需要的具体的度量指标

B.识别适合于该项目的质量标准

C.制定该项目的质量政策

D.明确该项目的质量管理职责

A.项目发起人

B.项目干系人

C.客户

D.项目经理

A.所有项目相关方

B.项目发起人和项目总监

C.职能经理和其他项目管理团队

D.人力资源经理和项目领导

A.了解每个相关方的担忧和挑战

B.优先考虑项目发起人，并继续进行该项目

C.执行优势、劣势、机会与威胁（SWOT）分析

D.收集相关方需求

A.分解的越细越好，因为工作很复杂。

B.工作分解的不能太细，因为他和专家一起工作。

C.工作包分解到1000小时。

D.工作包分解到80小时。