题目
A.审查项目管理计划,以便将成本分配到两个阶段,并计算挣值(EV)
B.使用挣值和计划值(PV)指标监控进度计划
C.将该阶段无法报告进度绩效指数这一情况报告给项目管理办公室(PMO)
D.将项目分成多个部分并选择替代指标
第1题
A.团队建设将从震荡阶段重新开始
B.团队将继续处于发挥阶段
C.团队建设将从震荡阶段重新开始,但很快就会步入发挥阶段
D.团队建设将从形成阶段重新开始
第2题
A.团队建设将从震荡阶段重新开始
B.团队将继续处于发挥阶段
C.团队建设将从震荡阶段重新开始,但很快就会步入发挥阶段
D.团队建设将从形成阶段重新开始
第4题
A.更新沟通管理计划
B.修订相关方参与计划
C.关注团队建设的震荡阶段
D.重视团队建设的成熟阶段
第5题
A.请求项目发起人的批准
B.执行所有需求评审
C.开展阶段结束演示
D.执行一次回顾,核实项目可交付成果
第6题
A.组织一个团队建设活动,改进团队士气
B.与项目发起人沟通,以获得保证项目人员的承诺
C.检查人员管理计划
D.将最积极的团队成员调到同一间房间,增强他们作为一个团队的执行能力
第7题
A.更新沟通管理计划
B.修订干系人参与计划
C.关注团队建设的震荡阶段
D.重视团队建设的成熟阶段
第8题
A.执行风险评估
B.提出变更请求
C.在范围说明书中核实该请求
D.批准该请求11.项目团队正在努力进行可交付成果的工作,以满足计划的进度。一名团队成
第10题
A.按五个阶段依次进行
B.停滞在规范阶段
C.跳过震荡阶段
D.退回到解散阶段
第11题
A.制定并向团队分发一份执行、负责、咨询和知情(RACI)图
B.制定并将组织图分发给团队
C.开展团队建设活动
D.安排一次团队会议,讨论任务分配
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