题目
A.依照人员分配工具重新培训整个团队并更新项目进度计划
B.修订风险登记册以显示这对项目管理计划的影响
C.通知项目干系人,这将影响项目进度
D.通知项目发起人并更新资源管理计划
第1题
A.既然他管理过很多的项目和团队,新项目涉及全球虚拟团队并不会有什么不一样。他应该告诉项目发起人他有相关的经验。
B.他应该避免任何有关参与团队类型的对话,这样项目发起人就不知道他在这个领域缺乏经验。
C.项目经理应该对项目发起人指出,他没有管理全球虚拟团队的经验,但是讨论为什么他还是这个项目很好的合适人选。
D.项目经理应该对项目发起人指出,他没有管理全球虚拟团队的经验,因此必须拒绝这个任命。
第2题
A.要求成员更加积极主动并相互分享想法
B.与开发团队建立每日虚拟会议
C.计划每月召开一次虚拟会议,以调整和审查计划
D.与项目发起人一起审查问题并寻求支持
第3题
A.建议团队成员在项目要求方面提高自己的技能
B.与人力资源(HR)经理讨论更换团队成员的可能性
C.通知赞助商由于团队缺乏技能而可能延迟
D.为团队成员探索在项目预算范围内的培训计划
第4题
A.项目经理不应允许资源选择团队,因为项目经理根据项目需要分配资源
B.项目经理不应该让资源选择他们想在哪个团队工作,因为他们总是会选择自己喜欢的团队
C.项目经理应该允许资源定期选择他们想在哪个团队工作
D.项目经理应表明团队成员已通过工作优化分配到团队
第5题
A.冲突管理
B.沟通模型
C.群体决策技术
D.虚拟团队
第6题
A.所有相关方
B.项目经理的业务部门主管
C.项目团队的所有成员
D.高级管理层
第7题
A.更新沟通管理计划
B.修订相关方参与计划
C.关注团队建设的震荡阶段
D.重视团队建设的成熟阶段
第9题
A.团队建设活动
B.事业环境因素
C.人际关系技能
D.虚拟团队
第10题
A.更新沟通管理计划
B.修订干系人参与计划
C.关注团队建设的震荡阶段
D.重视团队建设的成熟阶段
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