以下哪一件事项不隶属于支行零售条线分管行长的工作清单（）

A.属地化经营的执行者

B.零售营销的组织者

C.零售营销的带头者

D.业务运营的协调者

A.支行零售条线分管行长提出当日工作要求，传达重要政策和业务信息

B.客户经理反馈下周需要支行零售条线分管行长协助解决、提供支持的重点事项

C.团队长、客户经理提出营销过程中遇到的困难与问题，共同探讨解决方案

D.团队长汇报前一日客户经理营销任务完成情况

A.区域市场分析

B.重点工作布置

C.重点客户拓展

D.推动产品优化

A.新员工

B.优秀员工

C.新晋升员工

D.后进员工

A.监管机构沟通对接

B.行内沟通与协调

C.平行机构协调沟通

D.支行沟通与协调

A.有核心数据的

B.有大量数据的

C.可以接触到核心数据的

D.可以运用核心数据的

A.条线渠道资源管理

B.重点客户营销与维护

C.梳理阶段性重点工作

D.渠道拓展与维护

A.本年度客户经理新增情况

B.客户经理的产能提升情况

C.团队未来的发展潜力

D.各支行所在区域及周边经济情况

A.分行策略的制定者

B.属地化经营的执行者

C.业务创新的探索者

D.人才队伍的建设者

A.通过微信群组织分行零售金融部主管、分行普惠金融中心主管分享具体优秀案例

B.组织并审核分行零售金融部主管、分行普惠金融中心主管针对优秀做法进行研讨撰写的经验总结

C.督进分行零售金融部主管、分行普惠金融中心主管通过邮件推送优秀经验案例到全条线

D.在零售条线会议上邀请优秀支行零售条线分管行长或营销人员代表分享经验方法

A.区域市场分析

B.创新场景挖掘

C.经验复制与传承

D.产品创新管理