分行零售条线分管行长需组织分行零售金融部主管、分行普惠金融中心主管指导支行寻找渠道的思路，以下哪项不属于寻找渠道的考虑维度（）

A.本年度客户经理新增情况

B.客户经理的产能提升情况

C.团队未来的发展潜力

D.各支行所在区域及周边经济情况

A.通过微信群组织分行零售金融部主管、分行普惠金融中心主管分享具体优秀案例

B.组织并审核分行零售金融部主管、分行普惠金融中心主管针对优秀做法进行研讨撰写的经验总结

C.督进分行零售金融部主管、分行普惠金融中心主管通过邮件推送优秀经验案例到全条线

D.在零售条线会议上邀请优秀支行零售条线分管行长或营销人员代表分享经验方法

A.分行行长

B.分行零售条线分管行长

C.分行人力资源部负责人

D.分行零售金融部主管

A.组织分行零售金融部主管、分行普惠金融中心主管及时汇总区域调研结果，拟定新技术模式方案，汇报新技术模式的可行性评估方案

B.独立负责新技术模式可行性评估，分析模式的潜在客群、同业竞争情况、相关产品、营销风险点等

C.表决通过新技术模式方案后组织相关部门完成新模式下系统开发、产品设计等支持工作

D.表决通过新技术模式方案后组织分行零售金融部主管、分行普惠金融中心主管负责支行推广

A.重点营销客群和产品营销渠道

B.新产品的功能和应用范围

C.产品的主要赢利点和投资回报率

D.产品的投入资源和下一步推广计划的可行性

A.区域市场分析

B.重点工作布置

C.重点客户拓展

D.推动产品优化

A.分行策略的制定者

B.属地化经营的执行者

C.业务创新的探索者

D.人才队伍的建设者

A.条线渠道资源管理

B.重点客户营销与维护

C.梳理阶段性重点工作

D.渠道拓展与维护

A.支行行长

B.运营部负责人

C.零售部负责人

D.分行分管副行长

E.分行行长

A.区域市场分析

B.创新场景挖掘

C.经验复制与传承

D.产品创新管理