作为日常运营的协调者，分行零售条线分管行长需要确保行内信息沟通渠道通畅，以下哪项动作不属于内部沟通与协调（）

A.属地化经营的执行者

B.零售营销的组织者

C.零售营销的带头者

D.业务运营的协调者

A.所有分行设立公司金融、零售金融两大事业部，作为分行公司、零售业务的责任主体和利润中心

B.所有分行设立投行与金融市场总部，进行投行、资管、票据、托管等专业产品部门的管理

C.风险条线调整优化风险管控机制，在提高市场响应速度和协同能力的同时，形成全面风险管理体系性

D.运营条线实行垂直化管理，对前台业务板块形成有效支撑平台

A.《运营条线人员离岗工作移交表》一式三份

B.一份支行留存、一份留分行办公室存档，一份留分行运营管理部备查

C.《运营条线人员离岗工作移交表》由交接双方、监交人签字

D.轮岗人员为运营主管时，《运营条线人员离岗工作移交表》须由分行分管行领导签字

A.支行行长

B.分行业务主管部门

C.分行运营管理部负责人

D.分行相关分管行领导

A.分行行长

B.分行零售条线分管行长

C.分行人力资源部负责人

D.分行零售金融部主管

A.分行策略的制定者

B.属地化经营的执行者

C.业务创新的探索者

D.人才队伍的建设者

A.条线渠道资源管理

B.重点客户营销与维护

C.梳理阶段性重点工作

D.渠道拓展与维护

A.支行分管行长/分行条线部门总经理

B.分行运营部总经理室

C.分行分管运营行长

D.支行运营经理/中心经理

A.区域市场分析

B.重点工作布置

C.重点客户拓展

D.推动产品优化

A.通过微信群组织分行零售金融部主管、分行普惠金融中心主管分享具体优秀案例

B.组织并审核分行零售金融部主管、分行普惠金融中心主管针对优秀做法进行研讨撰写的经验总结

C.督进分行零售金融部主管、分行普惠金融中心主管通过邮件推送优秀经验案例到全条线

D.在零售条线会议上邀请优秀支行零售条线分管行长或营销人员代表分享经验方法