需要人力资源部参与面谈的警告有（）

A.绩效面谈同时具备绩效沟通、绩效辅导、绩效反馈与绩效改进的多重目的

B.绩效面谈前，管理者需要精心准备，而员工则只需放松参与

C.绩效面谈由人力资源部全权负责实施

D.绩效面谈是直线管理者的管理工作之一

A.绩效面谈同时具备绩效沟通、绩效辅导、绩效反馈与绩效改进的多重目的

B.绩效面谈前，管理者需要精心准备，而员工则只需放松参与

C.绩效面谈由人力资源部全权负责实施

D.绩效面谈是直线管理者的管理工作之一

A.面试前流程介绍

B.无领导小组讨论

C.笔试

D.试讲

E.面谈

A.双向性

B.及时性

C.控制性

A.开场阶段

B.组织实施阶段

C.结束阶段

D.反馈阶段

A.绩效面谈.绩效计划

B.绩效反馈.绩效计划

C.绩效面谈.绩效改进

D.绩效反馈.绩效改进

A.先找人力资源部

B.先找领导做离职面谈

C.找人力资源部审批

D.最后找人力资源部办手续

A.人力资源部与员工

B.直线经理与上级领导

C.人力资源部与直线部门经理

D.直线部门经理与员工